工商時報【涂志豪】
封測大廠日月光決定收購矽品所有股權，經過將近一年的你來我往，最後雙方終於達成協議，決定在合意情況下合組產業控股公司。這段時間以來，矽品董事長林文伯可以化逆境為順境，靠的就是多年來浸淫圍棋的深厚功力，「通盤考量、顧全大局」是林文伯的座右銘之一，也是矽品最後能與日月光和談的最佳例子。
林文伯說，經營企業與下圍棋之間的道理，有很多關聯度，體會亂中求勝的道理。林文伯指出，下棋時若情勢不好，就要打亂局面，亂中求勝，像是在產業競爭比較不好的時候，或者降低價錢、或者把市場秩序搞亂，這樣子反而就有機會了。
三句不離圍棋的林文伯，一直用圍棋的理念在經營企業，林文伯說，經營企業與下圍棋之間的道理，有台中木屋建造很多關聯度，比如在有優勢的地方作戰比較會贏，不要在劣勢的地方作戰。太保守的地方就會圍得比較小，太積極的就會圍得比較大，但是，圍得比較大就會比較薄弱，但圍的太堅實，空不夠多就不會贏，要有適當的配置才行。
事實上，由日月光決定公開收購矽品股權以來，矽品一開始找了鴻海合作但破局，後來也一再強調日矽合會導致客戶抽單，反而對競爭對手有利，但最後矽品及日月光仍達成了合組產業控股公司的協議，這也是由圍棋中得到的理念。對林文伯說來，這中間的轉變，其實是通盤考量、顧全大局的結論
在日月光及矽品決定合意合組產業控股公司的記者會當天，林文伯明白指出，從去年8月到今天，日月光和矽品的團隊經歷過許多衝突，而這段時間全球半導體產業的競爭愈趨激烈，若是雙方繼續相互牽制，將會增加員工及客戶的不確定性，造成人才流失、訂單流失的窘境。如今成立新控股公司後，將維持目前矽品獨立營運的空間，這是一個很重要的轉折契機，也是矽品願意以誠意回應、簽署共同轉換股份備忘錄的最大原因。
然而由近期全球半導體市場的變化來看，林文伯也是由圍棋的角度來看這件事。林文伯說，大陸擁有龐大的內需市場，所以未來10年半導體的市場就在中國大陸，但政府產業新南向政策思考太簡單，就如同在看日月光和矽品的競爭時，政府的思考太簡單，因為政府較重視分配（distribution），卻好像不太重視創造（creation）。
林文伯說，產業政策不能只看到自己，也要看到敵人的動向，要打架只看到自己是不行的，要整體看到各方的競爭優勢與動向。至於政府的新南向政府，林文伯指出政府思考也是太簡單，半導體布局要考量供應鏈的動向，若沒有晶圓廠或組裝廠，沒有供應鏈的需求，南向就沒有生意，無法打造市場上的優勢。
達人小檔案
出生：1951年12月，今年滿65歲
學歷：交通日式鋼構屋價格大學電子物理系
經歷：訊康董事長、華旭董事長、全懋董事長、矽品副董事長
現職美式小木屋建造哪裡找：矽品董事長、社團法人中華職業圍棋協會理事長
興趣：橋牌及圍棋，圍棋擁有8段實力
達人座右銘
步步為營，積小勝為大勝，避免犯大錯
矽品董事長林文伯是圍棋高手，座右銘自然也是由圍棋的理念出發，並擴大到日常生活準則及經營哲學上。林文伯座右銘很多，如「步步為營，積小勝為大勝，避免犯大錯」、「在優勢的地盤作戰」，還有「通盤考量、顧全大局」，與日月光和談就是最佳案例。
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