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“完不成任務，我下臺！”
2月23日，李秋喜擲地有聲的承諾言猶在耳。簽署我省國企改革首個目標考核“軍令狀”半年後，輕裝上陣的汾酒集團就在奔跑中，以7個月完成酒類利潤10.5億元的優異答卷，將全年考核指標甩在身後。與利潤大幅提升同步，多年原地踏步的股價也翻瞭番。
這，就是改革激發的磅礴內生動力！
黨的十八大以來，我省圍繞推進信息公開，打造“陽光國企”；完善共享機制，確保改革惠及民生；多層次推動，穩妥發展混合所有制經濟；試點先行，改組組建國有資本投資運營公司；深化內部改革，推動同煤集團試點；推進煤焦銷售體制改革，穩妥推動企業職工轉崗安置；推進政企分開，加快黨政機關與所屬企業脫鉤7個方面進行瞭積極探索，取得階段性成效。
站在時代與歷史的更高維度審視，與中央要求和先進省份對標，我省國企改革存在零碎性、淺表性、短期性特征，改革的廣度、深度、力度還不夠大；“一煤獨大”結構性矛盾、“一股獨大”體制性矛盾、創新不足素質性矛盾尚未根本扭轉；國企市場主體地位沒有真正確立、現代企業制度不夠健全、國有資本運行效率不高……
國企國資改革已經到瞭非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的歷史關口。省委十一屆二次全會暨經濟工作會議指出，深化我省國企國資改革，這是決定山西轉型前途的關鍵一招。
山西發展相對滯後，但改革決不能落後！
今年年初，省委、省政府專門成立瞭十幾個調研組，清晰地梳理出國企國資存在的14個方面突出問題。改革全面提速。
2月9日，我省召開國有資產監督管理工作會議，新一輪國企國資改革發令槍響。
軍令如山，立說立行。全省各級各部門，每一個企業、每一名員工，都聞風而動，聞雞起舞。問題導向、直面矛盾、對癥下藥，我省國企國資改革駛入快車道。
——架起四梁八柱、“圖紙”繪就，施工進入高峰期。針對改革零碎性、淺表性等問題，高點定位、創新思維，瞄準全國第一方陣，明確戰略目標、方向路徑和關鍵環節，搭建起“1+3”政策體系的四梁八柱；針對改革進度落後等問題，制定8條21項重點工作，“施工圖”推進，分工明確、責任到人，納入省國資委“13710”督辦子系統；針對資本市場應用發展不充分等不足，強化產融結合，省屬18傢上市企業每戶都要有新作為，爭取3到5年一大批國有企業分類上市。
——大刀闊斧改革監管體制機制，松綁減負、活力激發。推行契約化管理，充分發揮考核導向和倒逼機制，改革經營業績考核模式；加快監管職能轉變，下放權力、釋放活力，國資委完成大處室改革，一次性精簡17項監管事項；推動混合所有制改革，對省屬大集團隻保持絕對控股，經省委、省政府批準後，甚至可以讓出大集團控制權。強化瘦身健體，省屬企業3年左右壓減30%的內部法人，取消4級以下公司。
——加快解決歷史遺留問題，維護職工合法權益。省屬企業清理欠薪欠保167億元，這一問題基本得以解決；出臺分離辦社會實施意見及4個配套文件，明確時間表、路線圖。負擔最重的同煤集團，首批30萬戶“三供一業”分離移交；年底前，全省國企全部完成公司制改制，建立規范董事會。省屬企業引入外部董事，並實現外部董事占多數。
——搭起戰略平臺推轉型，培育市場主體促轉型。全國力度最大的山西省國有資本投資運營公司掛牌成立，搭建起國有資本進退留轉的平臺，承載推進專業化重組，實現國有資本進退留轉，著力培育新動能新產業，市場化出清“僵屍企業”，承擔降低企業負債率使命；整合省級優質資源，推動國有資本專業化重組，承載轉型重任的山西文旅集團、山西大地環境投資公司、山西雲時代公司掛牌成立，交控集團、水務集團等正抓緊籌建。
……
面對當前“進一步深化改革促進資源型經濟轉型發展”重大而緊迫的任務，山西大刀闊斧的改革，激發瞭企業活力。今年1-8月，完成增加值1462.6億元，同比增長27.6%；實現利潤總額49.9億元，同比扭虧增利57.5億元；實現利稅525.4億元，同比增長108%；上繳稅費525.3億元，同比增長81.7%。各項指標均達到2013年以來同期最好水平，已經走出經濟運行最困難時期。
大潮奔湧逐浪高，揚帆奮進正當時。
改革，正在改出山西國企國資創新力的根基，正在改出更蓬勃的發展新動能。
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2017年1-8月，省屬企業活力、效益和競爭力明顯提高
●完成增加值1462.6億元，同比增長27.6%。
●實現利潤總額49.9億元，同比扭虧增利57.5億元。
●實現利稅525.4億元，同比增長108%。
●上繳稅費525.3億元，同比增長81.7%。
●各項指標均達到2013年以來同期最好水平，已經走出經濟運行最困難時期。
本報記者 常慧忠
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