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工商時報【鄭淑芳╱台北報導】

宣明智昨日出席出任友訊董事長以來首次經營報告會，自稱不是救援投手、而是救援教練的宣明智，將出任友訊董事長時間設限為一年，宣稱明年3月就計畫交棒，在此期間，友訊將成立「大友訊聯軍」，把「高家的友訊」轉為「大家的友訊」，至於未來的接班人選，宣明智也透露已有口袋名單，而且還是董事會認可的人。

宣明智出任友訊董事長後鮮少露面，就連友訊股東會也意外缺席，昨日宣明智特別以此為梗做開場，宣明智指出，去年股東會未露面，裝潢設計不是因為試用期還沒有滿，而是因為時間太短，對友訊整體狀況還未掌握，不知道怎麼去與投資人以及關心友訊的朋友溝通。

現已花了8個多月去了解友訊的宣明智，在接帥印期間，為友訊開出了兩帖良藥，友訊副董事兼執行長蕭蕃透露，宣董一來就開了兩本書單給友訊，一本是「A TEAM逆轉勝」，說的是捷安特和美利達如何組成A TEAM，成功反制紅潮，另一本書則是「從0到1」，說的是如何跳脫從一而二到三的線性成長上，改將思惟放在思考公司有何策略優勢，利用既有的優勢，去開拓新市場，直接從0跳到1。

蕭蕃指出，友訊將此心法套用在自家身上，有別於以往所有產品都是先由IC設計公司開發出來，再由各家公司針對研發出來的IC去設計產品，但未來友訊會和台灣夥伴聯手，從IC晶片研發開始，就參與其中，藉以提供更多的解決方案，讓客戶可以得到更好的服務。

將出任救援教授期間設定為一年的宣明智，揚言明年3月就會交棒，宣明智半開玩笑的「今天對我來說不是期中經營報告會，而是期中不連任經營報告會」，如果友訊明年3月順利轉虧為盈，他自然會「含笑而去」，但若不如預期，他也會「含羞離開」。

宣明智對友訊明年是否轉盈仍預留伏筆，但他還是肯定「在不遠的未來，成果就會展示出來。」宣明智坦言：「繳出不虧損的損益表，作為未來大步向前的基礎，確實很辛苦，但今天友訊可以召開這個會，就代表經營層對轉虧為盈已有相當的信心。」